業主方BIM應用主要價值、誤區及實施路徑

       業主方才是建設項目BIM應用的最大受益方，業主方最應該積極應用BIM。 其實BIM技術應用對降低業主方的項目總成本的作用影響巨大。發揮BIM的最大作用，技術選型和實施方法論就至關重要。

      BIM對業主方的價值

      業主方才是建設項目BIM應用的最大受益方，業主方最應該積極應用BIM。

目前很多業主方認為BIM技術對項目成本的影響僅僅停留在建安成本上，而一二線城市工程項目建安成本在項目總成本中占比不到20%，對項目總成本影響不大，讓設計、施工方應用BIM即可了，自己最關注的還是土地和財務融資成本，這是由于對BIM技術不夠了解所致。業主方應用BIM，通過工期影響的是整個項目的總投資，有效地減少財務成本，提前竣工進入回報期。事實上業主方從BIM技術獲益是施工獲益的10倍以上。

      BIM對業主方項目總成本從以下幾個方面產生巨大影響：

加快工期，大幅降低融資財務成本。業主方都非常重視項目開發周轉速度，是項目成敗和效益好壞的關鍵，BIM技術在加快建設工期方面可以發揮大作用。

通過減少施工前的各專業沖突，讓設計方案錯誤更少、更優化，減少大量的工期損失；通過設計階段更高效方案選擇和方案優化，減少方案變更，縮短工期；通過提升建設過程中協同效率來節約工期；通過BIM強大的數據能力、技術能力和協同能力，在資源計劃、技術工作和協同管理等方面節約較多工期，等等。

僅此一項，BIM技術應用的投資回報率就非常高。例如一個建筑面積為60萬平方的超高層商業綜合體項目，投資超100億元，按1%貸款月息計算，延遲一天工期僅財務成本就300萬元左右，BIM技術的應用投入以1800萬元計，僅需要節約6天的工期損失就能成功收回BIM投入。而這樣的大型工程，通過實施BIM技術，施工前減少技術問題和提升項目協同效率，減少的工期損失可能遠不止幾個6天，甚至可以達到幾個60天，，還未考慮竣工后的效益。

        提升建筑產品品質，提高產品售價。提升建筑產品品質可以提高產品售價，BIM技術的應用在提升產品質量方面作用明顯。

        優化設計方案，提升整體項目質量；減少返工開洞等，提升工程質量；通過機電排布方案優化提升層高凈高，大幅提升產品質量；通過高質量的施工前技術方案模擬，完善施工圖，可視化交底，方案預演，可以大幅提升質量。

        形成模型，提升運維效率、大幅降低運維成本。建筑生命周期可達百年，運維總成本十分高昂，有說法是建造成本的10倍。僅利用好竣工BIM模型的數據庫，可大幅提升運維效率，降低物業運維成本。隨著基于BIM的運維平臺和應用的成熟，這方面的價值潛力更是巨大。

       有效控制造價和投資?；贐IM的造價管理，可精確計算工程量，快速準確提供投資數據，減少造價管理方面的漏洞。

       通過BIM技術支撐（如深化設計、碰撞檢查、施工方案模擬等），減少返工和廢棄工程，減少變更和簽證，可減少更多的成本。這幾個方面都將大幅提升業主方的預算控制能力，很多項目節約造價5%以上并不難。

提升項目協同能力。當前開發商項目管理難度越來越大，為確保項目管理不失控，協同能力的提升非常重要。由于BIM提供了最新、最準確、最完整的工程數據庫，所以眾多的協作單位，可基于統一的BIM平臺進行協同工作，將大大減少協同問題，提升協同效率，降低協同錯誤率。尤其是基于互聯網的BIM平臺更將BIM的協同價值提升了一個層級。

       積累項目數據。當前業主方項目數據積累還很少，更非基于BIM，結構化、數據粒度方面都存在問題，很難實現數據的再利用。一個項目完工后，數據較難為后續的項目提供價值。

基于BIM的業主方項目管理，可積累起企業級的項目數據庫，為后續開發項目提供大量高價值數據，以加快成本預測、方案比選等新項目決策的效率。建立基于BIM的工程項目數字化檔案館，減少圖紙數量，降低項目數據管理成本。

       正因如此，很多業主對BIM技術的應用已很重視，將應用BIM技術列入了項目設計和施工招標的必要條款。但是當前依然有很多業主對BIM技術存在不同看法，推進BIM技術應用仍然遲緩。

一是一些業主不重視利用新技術提升管理水平，工作重心還在于拿地、融資，延續粗放式的傳統發展模式。

二是因為嘗試了一些項目的BIM應用，但是因為選型不合理，實施方法不對路，導致效果不好，ROI（投資回報率）不高，失去了應用BIM的熱情，這是非?？上У?。

       業主方應用BIM的誤區

       為什么投資回報率不高，本人近期觀察下來，主要原因在于BIM實施策略不當：

       選用BIM解決方案不當。特別是設計階段和施工階段的BIM應用方案，沒有選用各自專業的解決方案。在建造階段，用只能在設計階段發揮作用的BIM軟件建了模，做點設計階段的碰撞檢查，就無法再干別的事。到了招標階段費了很大勁建好的模型，連工程量都出不來，無法支持到招投標的工作，后續建造階段的應用更無從談起，業主一般都相當不滿意。

       實施策略不當，導致成效有限。有的業主已經聘請了BIM顧問，可謂相當重視，但應用效果與前述并無多大差別，ROI（投資回報率）低，BIM能實現的只是建個模型秀秀和碰撞了事。這個問題在于當前市面上的BIM顧問一般只擅長于設計階段的BIM應用，對建造階段的BIM應用不了解，無法為業主提供有價值的BIM咨詢服務。

BIM技術應用分三大階段：設計、建造、運維。沒有一個BIM顧問是三個階段全精通的，一般只能精通一個階段。因此業主要成功地在設計、建造甚至運維階段應用BIM，聘用各個階段的BIM總顧問是必須的。

有的業主沒有聘請專業的BIM顧問，只在招標合同中放進去專門的要求，這種實施方法效果也不可能好。

當前施工單位BIM基礎都還不強，沒有建造階段的BIM總顧問，就無法統一協調、建立統一的標準，實現真正的專業整合應用。

       此外，施工分包與總包、總包與業主還存在利益不一致的情況，所以讓施工承包單位主動實施BIM技術，并提交質量較高的BIM成果，是件勉為其難的事情。

      業主應用BIM的正確方法

       應用目標。目前很多項目應用BIM，多是為BIM而BIM，沒有明確的應用目標，自然也較難獲得相應的價值。對于業主來說，BIM的應用目標應該是：減少進度損失，提升產品品質，控制投資成本，為運維提供強大數據支撐。

       BIM技術系統選型。BIM技術系統在選型時，應按設計、建造、運維三階段來選擇各階段適用、實用的BIM技術平臺，三個階段數據的傳遞通過數據標準來傳遞和實現共享。

三大階段從頭到尾用一個BIM技術軟件（或平臺）來實現是錯誤的，無法獲得大的收益，因為世界上還沒有如此強大的BIM平臺。

      面對如此龐大復雜的BIM技術體系，將三大階段這么多的需求和應用集成在一起，首先，這樣的軟件很長時間內是開發不出來的；即使開發出來與專注某一階段的軟件平臺也是沒有競爭力的。軟件的運行速度是達不到實用要求的，研發升級速度更無法達到現實要求。這是由軟件工程的本質所決定的。而軟件工程上實現上游數據的利用，不需要同一個軟件，而是通過數據標準和數據接口更為合理。

       事實上現在很多BIM軟件，連設計階段的大型工程建模還很難勝任，甚至連小型工程在電腦里都轉不動，對電腦硬件要求很高，還要去管理施工過程的應用，實在為難。

        所以，業主想在工程全生命周期用好BIM技術，需要選擇三個階段各自最優勢的BIM技術平臺，而不是試圖用一個平臺解決全生命周期的項目管理。因此BIM廠商或BIM顧問拿著一個BIM軟件要幫您通三關的，都是忽悠。

魯班BIM解決方案就定位于建造階段BIM應用，正因16年專注施工建造階段，正創造客戶價值方面已有巨大優勢。

       選擇正確的實施方法。業主方應該聘請一個擅長于施工階段BIM應用的BIM總顧問來統籌全過程BIM實施是必要的。

       建造階段具有最復雜、最多的BIM應用，同時也是參建單位最多的階段，施工建造階段用得好，能產生非常大的協同應用價值。這并無意貶低設計階段的BIM應用價值，設計階段BIM也是相當重要的，這一階段BIM應用好，無疑減少很多問題，只是設計階段的參建方不多，復雜程度相對不高。施工階段BIM應用組織得好，可以為各參建方起到強大的數據支撐、技術支撐和協同支撐，提升各參建單位的生產力水平和產品質量。

設計背景的BIM顧問，對施工階段的業務不熟悉，對施工技術不熟悉，就無法發揮BIM的價值，特別是很多以設計BIM為主的項目發現，沒有能力搞出一套能指揮生產的BIM數據，價值是很有限。另外要協調眾多的參建單位，對施工業務熟悉是相當重要的，要能預見到施工到什么階段能用BIM解決什么問題。

      總之，業主方現階段應用BIM獲得巨大的收益已不難，重要的是選擇合適的解決方案和實施方法。相信中國業主方將會在不遠將來總結出一套成功實用的BIM實施方法論。